一般紙箱廠的機器中當印版輥筒軸頭、壓印輥軸頭、傳動軸、齒輪以及與壓印相關(guān)聯(lián)的重要部件出現(xiàn)磨損、松動時，在壓印過程中印版輥或壓印輥會因此產(chǎn)生跳動或滑動現(xiàn)象，由于壓力不穩(wěn)定，致使印版面與紙板接觸不正常，造成紙板印刷表面出現(xiàn)糊版或局部圖文印跡不清的問題。通過認真仔細的觀察和分析，查明故障的確切部位，采取相應(yīng)的措施進行處理，對磨損、松動的部件予以修復(fù)，消除故障現(xiàn)象。紙箱廠在日常的紙箱設(shè)計與制造工作中，使用切紙機膠裝機覆膜機配頁機等設(shè)備的時候，難免會碰到浪費紙張的問題，長此以往，不僅造成大量的成本加大，同時也不利于我們低碳環(huán)保的理念。如何有效控制紙張的成本呢？

    首先紙箱廠應(yīng)該掌握紙業(yè)市場的動態(tài)。了解紙業(yè)競爭對手間的品種取向、價格差異，熟悉各個品種的特點和質(zhì)量狀況，并隨時掌握其變化情況，知道新的市場價格，做到知己知彼，百戰(zhàn)百勝。如果讓紙張經(jīng)銷商能在短期內(nèi)拿到印刷廠支付的貨款，他們通常會給客戶提供10%左右的折扣，因此印刷廠較好提前跟印刷客戶談好，讓他們提前支付一部分貨款，從而節(jié)約一定的紙張成本。

    紙箱廠還應(yīng)合理保障紙張的一定庫存量，對供貨緊張的紙張及時采購并加以保管。對供貨充足的紙張則減少存儲和保管，避免儲存過多造成資金占用。

    二，制定消耗定額。在明確印刷計劃的前提下，制定印刷紙張消耗定額。確切地說，在印刷的各個環(huán)節(jié)，都應(yīng)該實行定量管理，將成本控制責任分解到每位基層管理人員和一線生產(chǎn)人員，通過每月的車間成本核算，制定出車間機臺(班組)的標準印刷紙張放數(shù)，嚴格限制放數(shù)。這能有效降低紙張用量。

    三，對紙張數(shù)據(jù)進行嚴格掌控。無論入庫，還是上機印刷，都要按印品品種、批次做好上機用紙的逐計數(shù)，確保不漏記、不重記、不作假、記錄準確。紙庫管理人員與車間機臺更要定期對賬，簽字確認，互相監(jiān)督。第四，組建廢紙回收中心。